李日龍帶隊(duì)到控股公司調(diào)研指導(dǎo)工作

近日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李日龍一行，先后前往太陽山能源公司、長潤實(shí)業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在太陽山能源公司，李日龍一行深入熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備和安裝人員進(jìn)場情況以及現(xiàn)場安全文明管理情況等，認(rèn)真聽取了公司對熱電聯(lián)產(chǎn)（一期）工程2022年度二級進(jìn)度計(jì)劃、開發(fā)區(qū)企業(yè)用汽量及合同簽訂、項(xiàng)目經(jīng)營測算等工作的匯報(bào)。

李日龍要求，要堅(jiān)持解放思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和工程管理措施，按日、按周認(rèn)真細(xì)化分解工期目標(biāo)，明確項(xiàng)目進(jìn)程、細(xì)化工作條目，力爭早日投入生產(chǎn)；要認(rèn)真落實(shí)工程管理責(zé)任制，實(shí)行網(wǎng)格化管理，建立責(zé)任追究機(jī)制，切實(shí)提升各級管理人員責(zé)任感，上下同心抓好工程質(zhì)量；要嚴(yán)把投資控制關(guān)，按時(shí)完成工程決算，以工程決算倒逼成本控制；要按照“一園區(qū)一熱源”的原則，高度重視居民供暖，與企業(yè)用戶做到應(yīng)簽盡簽、合作共贏；各級管理人員要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)守安全紅線，圍繞今年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，分解任務(wù)、責(zé)任到人、狠抓落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全施工無事故的目標(biāo)。

在長潤實(shí)業(yè)公司，李日龍一行仔細(xì)了解了公司閑置廠房出租和廢舊物資處置等情況，并召開座談會(huì)，聽取了公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、業(yè)務(wù)發(fā)展、閑置資產(chǎn)處置等情況的匯報(bào)。

針對公司當(dāng)前的經(jīng)營困境，李日龍指出，當(dāng)前首要任務(wù)是抓好國企改革工作，特別是加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加大向生產(chǎn)一線的傾斜力度，拉開薪酬分配差距；要不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)煤炭貿(mào)易、粉煤灰、物業(yè)等業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，著力提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場競爭力；要進(jìn)一步盤活固定資產(chǎn)，加大閑置資產(chǎn)處置力度，最大限度地發(fā)揮ASA生產(chǎn)線、廠房、土地等閑置資產(chǎn)的效用；要注重過程管理和結(jié)果管理，既要發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用，加強(qiáng)結(jié)果考核力度，同時(shí)也要抓好過程監(jiān)督，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（經(jīng)營管理部）